建立健全组织机构。成立了以党政一把手为组长、领导班子其他成员为副组长、各部门主任为成员的“保采暖供热”领导小组，全面组织领导、部署采暖供热各项工作。领导小组下设调度及运行管理、设备检修维护、燃料供应与输送、安全文明管理、对外协调联络及合同管理等八个专业管理组。
严格值班纪律。供热期间，严格执行领导24小时带班、值班制度，党、政主要负责人、分管安全生产负责人不得同时外出。车间、班组每天安排主要技术力量轮流值班，其他生产人员24小时手机开机，离开应急响应范围必须请假。
备治理强化设。设备部要制订保证采暖供热设备健康水平的技术措施，要明确设备的管理责任。做好供暖期间设备的定期巡检，加强设备维护，要制定设备滚动检修计划，合理安排日常消缺，保证应急检修质量和安全，做到“大缺陷不过天，小缺陷不过班”，保证设备安全运行及可靠备用。
加强运行管理。运行部制订保证采暖供热安全运行的技术措施，做好与热力部门的生产联系。值班人员要严格按规定时间做好设备的巡视检查工作，及时发现和联系消除设备缺陷；对涉及到设备隔离、停运或较大幅度加减负荷情况，要及时主动做好与热力部门人员联系，避免造成大波动影响我公司系统安全运行。重大操作执行到岗到位制度，及时向领导小组和有关部门报告有关情况。
加强应急预案演练。完善修订公司《燃料供应紧缺事件应急预案》、《供热机组突发事件应急预案》、《冬季热网事故现场处置方案》等供热应急预案。加强应急演练，努力做到线路故障时能带厂用电运行，汽机故障时锅炉能维持运行，发变组故障时汽机能维持空转，锅炉灭火后能维持参数，判明原因后，经通风吹扫后尽快点火。运行部门每天要结合机组运行状况、系统方式、气候特点等，做好机组跳闸的各类事故预想，避免处理不当扩大事故。各部门相关人员要时刻保证通讯畅通，要做好本部门应急小组人员的管理，保证突发事件时应急人员能及时到位。
做好燃料管理。燃料公司全力抓好重点合同落实，根据省政府保煤调度令，加强对矿、对铁路局等关键部门的沟通协调，保证供暖期间厂内燃煤存量不低于10万吨；燃运部制订保证采暖供热燃料技术措施，做好输煤运行管理和设备维护工作，做好燃料的贮存、调运和掺配，保障机组“口粮”供应，保证锅炉安全稳定运行。
