临近年底，大唐保定供热公司结合保供暖的实际情况，强化管理，做细做实，奋力冲刺四季度，确保供暖任务和全年目标的完成。
大局出发，协同联动保供暖。增强大局意识，积极主动与热源单位联系，与热源厂协同联动，根据室外天气变化情况，每天按时发送供热调度曲线，维持大网平稳运行；强化责任，将公司区域分成两大片区，实行公司领导分区负责制，中层干部、科室人员充实一线并进行明确分工，对接访到的二次网、热力站等一切问题及时汇总、报送给检修部门加紧处理，确保供暖稳定。
主动沟通，正面宣传防风险。加大向市政府相关领导沟通汇报力度，请求政府协商物业处理二次网爆管、“跑冒滴漏”相关问题，争取更多政策支持；加强正面宣传报道，加大与地方主流媒体沟通，主动约请地方主流媒体到公司进行深入采访、宣传报道，真实展现广大干部职工全力以赴备战供暖、确保供暖的良好精神风貌；组织专人对各大网站、地方媒体、市长热线平台、社坛贴吧等进行舆情进行回馈。充分发挥新媒体作用，在公司范围建立“温暖团”微信群，实时发布与公司有关的媒体信息，为公司做出快速、准确决策提供重要信息，规避舆论风险。
规范管理，提升水平树品牌。加强规范管理，建立、完善地下管网、阀门、膨胀节档案工作，明确责任人及完成时间，提高供热可靠性；开展公司、部门、班组三级培训，做到热线人员、收费人员、监控调度人员按标准术语、礼貌用语同外界沟通交流，提升服务水平；通过在日常工作中开展运检班组、收费窗口、消缺班组劳动竞赛，提升专业技能，树立大唐品牌。
对标一流，建立体系做精细。在已建立的综合经济指标、供暖运行指标、供暖服务质量指标、能耗指标四个指标体系的基础上，围绕能耗指标的各热力站运行的指标报表和对先进单位的调研成果进行修订，对标一流，找准差距，通过横向对比要求，使指标体系不断完善，进一步促进精细管理，提升企业效益。（曲洪国 李煜杰）
