作为大唐集团公司、大唐国际首个自主建设的燃气—蒸汽联合循环热电联产项目，而且是浙江省燃机企业中为数不多的投产后即实现对外供热的电厂，浙江大唐国际绍兴江滨热电公司在供热管理上狠下功夫，不断尝试，成功探索出一条燃机供热管理的新模式。
优化供热方式，确保机组稳定。该公司根据燃气机组日启夜停的运行特点，制订了主机和启动炉相互切换的灵活供热方案，通过多次测算确定合理切换时机，既保证了机组的安全运行，也最大程度地降低了燃气消耗。在供热时机组同步跟踪用户负荷需求，及时调整供热参数，避免排空损失，确保供热稳定、经济。
密切关注市场，争取政策支持。该公司成立领导小组专项攻坚热力市场，深入分析滨海工业区各企业的供热需求和生产状况，全力拓展供热用户，同时加强和地方政府紧密联系积极争取优惠政策，准确把握有利时机与用户洽谈合作，通过供需双方以及当地管委会和能源局等各方面的努力，供热气量和气价得到了有效保障。
创新结算方式，保证企业效益。由于浙江省供热价格实行市场化，由供热双方自行确定，政府只起督导作用，该公司为确保供热不出现亏损，组织专业人员严密核算供热成本，与用热方、管委会签订三方协议，确定主机和启动炉两种方式供热及两种不同价格，并先行月度结算，年终再由专业审计公司审核全年供热成本，出具年度供热价格，予以多退少补，这种结算方式既确保了资金的及时回笼，又保证了主机和启动炉两种不同供热工况下的边际收益。（冯高峰 胡秀华）
