中国建筑金属结构协会采暖散热器委员会主任宋为民
一个企业要想取得好的发展需要有一个正确的方向，就像轮船航行必须要有一个好的舵手一样，而企业的领导人便是掌舵的“舵手”，只有掌握好了方向，企业才能最大限度地获得发展。而宋主任明显也很看重这一点，并充分地认识到圣劳伦斯企业的发展在这方面更具代表性。同时“创新”是一个一个历久弥新的话题，一个企业如果没有创新，相信也不会走得太远。
慧聪网：参观完厂房，请宋主任谈一下您对圣劳伦斯的整体印象。
宋为民：今天我们主要参观了圣劳伦斯两部分：北京市整个服务营销区域和芦台生产基地，给我印象非常深刻。企业能够在这么短的时间内发展得如此之快，首先跟领导的理念是有很大关系的，圣劳伦斯的领导人非常年轻，思维比较开放，接受新鲜事物比较快，另外领导人本身就是做市场起家，市场意识非常强，而且围绕市场做了大量工作，对市场、产品有敏锐的洞察力。另外像人员的结构，人员的配备，以及整体的素质都给我留下非常深的印象，圣劳伦斯在我们行业是非常具有代表性的，应该是极力推崇的。
慧聪网：协会为了促进行业的发展，多年来做了很多的工作，其中一项就是走进名企，圣劳伦斯已经是第29家了，在走进这么多家名企之后，那您觉得圣劳伦斯跟其他名企相比有哪些比较突出的风格和特色？
宋为民：我们协会举办这个“采暖中国走进名企”活动，最终目的是希望我们企业能够在企业文化上有所提升，在理念上能够进行更新，因此这几年先后走了有二十几家企业，我感觉到骨干企业确实对我们行业发展起到了带头作用，圣劳伦斯近两年在网络销售以及营销各方面、队伍建设等等，做得比较扎实，同时我特别能感受到这个企业在销售完后经营的运作和管理方面以及售后服务方面，都在积极的创造一些好的条件，能够在满足我们老百姓和用户的需求方面作出努力，这也是非常难得的，我觉得这一点可能是我们圣劳伦斯比较突出的一点。而且对用户是满足，而且是负责任的经营，这样我们也能看出我们企业不只是在销售产品，同时也是在销售我们的一些理念和一些企业文化，这也是我们企业比较有特色的地方，同时也是我们行业需要推崇和宣传的方面。
慧聪网：在主任以往的报告中也提到，在咱们散热器行业年销量能够达到1亿以上的有五、六十家这样一个数量，圣劳伦斯也是接近这个数字了，主任认为咱们散热器行业，大采暖行业，一级梯队企业有哪些特征？咱们圣劳伦斯能否进入这个一级梯队？
宋为民：圣劳伦斯这两年发展非常快，我们也体会到了，从社会上的影响以及媒体的反映都能感觉到，应该说他从整体的企业运作情况来说进入第一梯队应该是问题不大，就整体的第一梯队来说我感觉到有这几个特点，第一企业的领导人是关键，目前我们行业发展比较快的一些企业，企业的一把手是起到了关键的作用，因为我们现在从管理的制度，管理的手段，以及管理的精细化程度来说，跟欧洲还是有差距，咱们要承认欧洲在管理细节上比咱们要先进，因此咱们一些管理的落实还有待于提高，在这个方面企业领导人是企业很重要的作用之一。
一个企业的发展离不开自身的各种条件，但是如果没有政府的关注和政策的支持，一个企业要想很好的发展相信也是非常不易的。
慧聪网：请您介绍一下我们协会对会员企业做过哪些指导？
宋为民：这方面就比较多了，因为我们的职能是按照住宅建设部的职能来发挥的，围绕我们企业我们大体有这样几项工作，第一就是扩大我们的宣传，这包括几个方面，一是扩大我们行业整体的宣传，发挥一些正能量，加强宣传，宣传我们一些企业尤其是一些优秀企业的一些值得借鉴的做法，宣传采取的方法也比较多，像展会，跟媒体的一些访谈，交流等等，我们自己的媒体也有几家在加强宣传，在这也对慧聪网等媒体表示感谢，非常感谢媒体多年来对我们行业发展的关注和支持。
慧聪网：天津宁河芦台地区是散热器集中的生产基地，非常重要，有一些发展变迁，主任也一直在关注，这样一个集中生产地区对散热器行业发展的意义，接下来这个发展趋势方面，作为协会来讲会有哪些引导和优惠政策？
宋为民：2010年根据地区的发展，因为芦台生产厂家比较集中，我们想极力发展这个地方，把它作为地方的支柱产业之一，于是就建设了一个授牌基地，通过这几年的发展，我觉得政府特别重视，大力支持，同时又相应地成立了协会，协会比较有代表性，这几年在服务企业，服务社会方面做出了很大的成绩，地区协会的凝聚力非常强，领导有方，这几年地区品牌明显发展得越来越多，在质量管理和市场运作以及在广泛交流，地区自身培训等几个方面都比较突出，后劲比较足，最近我们也根据地区的发展准备评选一批骨干企业，来激励我们当地品牌企业的发展，促进我们地区品牌的提升，同时推动我们当地经济的发展。
慧聪网：现在南方供暖和分户供暖是一个呼声比较高的议题，在两会上提出的也比较多，那您认为像圣劳伦斯这样的骨干企业在这方面可以有那些作为呢？
宋为民：主要有两个方面，一个是城镇化建设，因为这个是大政方针，要加强我们的城镇化建设。另外就是南方供暖，南方供暖主要是针对冬冷地区，这个地区呢主要是牵扯到我们16个省，据我们统计是涉及到1亿人口，按照我们既有的建筑面积大致是34亿平米，这个量无论是改造量还是需求量都是比较大的，因此我们最近召开一些会议，做一些探讨，都是加强这方面建设，企业要注重这方面市场的运作，南方市场是中建部、发改委明确的一些提法，南方供暖不太适合像我们三北地区的集中供暖，更加适合分户型供暖。在分户供暖这方面主要有几种能源提供，一个是热泵，一个是太阳能，还有一个是壁挂炉，我觉得应该是因地制宜，根据每个地区的能源结构，消费水平，生活习惯以及气候方面通盘考虑，从市场来说，南方市场需求比较旺盛，这样就要求我们的企业针对这些特点开发我们的产品，比较可喜的是一些领先的企业在这方面已经开始在做大量的准备工作，包括做一些市场的调研，以及一些营销的铺垫等等，我想后期会逐步拓展南方市场，满足南方市场老百姓的需求，让我们的用户能够在舒适性方面得到更大的满足。
企业的发展需要政策的支持，需要对政策有一个透彻的了解，但是政策一定要符合市场形势，顺应市场发展趋势，也要对市场具有敏锐的洞察力。
慧聪网：为什么这个地方可以成为散热器集中的生产基地，全国是不是还有另外一个地方作为散热器基地后备来建设？
宋为民：这应该是多种原因综合的结果，有些是社会原因，也有一些地域、交通，资源等方面的原因，这种集中的生产基地可能在不同地区存在，这边主要有芦台和宁河，山西铸铁企业比较集中，钢制比较集中的还有河北冀州，采暖比较集中的地区还是在三北地区，主要集中在北京、天津、河南，山东，以及河北，最近这几年根据市场发展状况，南方也在积极发展，江浙比较多。但是这也跟政府的重视有着必然联系，政府成立地方协会来具体领导，我们也是积极支持他们工作，开展一些培训，应该是这几个方面促成吧。
慧聪网：这两年也有这样一些现象，一些做采暖单产品的一些企业慢慢向综合方向去发展，像圣劳伦斯也是，接下来也有壁挂炉产线，也有阀门，有管材管件方面的，甚至一些不关注采暖行业的企业也在踏入这个企业，您如何评价这样一些趋势呢？
宋为民：在现阶段希望大家能够开拓一下思路，包括我们到国外去做一些必要的交流，考察，展览等等，这些都是必要的，另外从市场角度来说，就是大采暖的概念，就是说等我们的各方面技术都成熟了以后再做一些融合，包括智能化这方面，我觉得这方面是我们行业还有我们企业需要着力注重的，这样也能更好的满足节能环保的要求，落实到这方面应该是利国又利民，这也希望我们的企业要有社会责任感，这样才能更好地发挥我们一些骨干企业的作用。
对于一个行业，我们不仅要看到它现阶段的发展状况，更要对它未来的发展方向有一个准确的把握，这样才能运筹帷幄，抓住机遇。
慧聪网：您认为散热器行业未来的创新空间在哪？
宋为民：创新分为几个方面，首先应该是理念的创新，或者叫管理的创新，我觉得这是国内一些企业，甚至是大部分的企业比较欠缺的，包括我们一些制度的创新，这是第一方面；第二就是要按照国家的产业政策，满足老百姓需求的情况下，尽可能按照国家产业政策来节能减排，环保，这是大政方针，从这个角度来说我们企业一定要在这一方面做必要的一些投入；第三就是我们的产品，产品这方面委员会从2011年开始分类指导，所谓的分类指导就是按照产品的使用条件、特性以及产品优点充分发挥产品的功能，物尽其用，我们的企业也恰恰需要在这方面作出努力，让我们自己的产品发挥优点，克服缺点，更好地满足我们老百姓的需求，在这基础上，我们企业需要在节能减排，环保这方面下比较大的力量；第四就是在产品研发方面，在不同地区可能要做具体地分析，就是产品的细化，要知道不同的地区，哪种产品更合适；第五就是整个能源的匹配，就是按照我们整个供暖系统来考虑，因为这么多年来，我们这个采暖散热器是供暖的末端，只是在强调我们产品本身，现在包括技术、信息都在融合，因此需要我们从整个供暖系统来考虑我们产品研发，这方面匹配好后，对我们的产品是有好处的，对整个系统的节能也会大有好处。
后记
从与宋主任的交谈中，我们可以感觉到这位主任的从容不迫，他有着清醒的思维，严谨的逻辑，他对市场，对行业甚至是对企业运营都有着很深的造诣，而他本人也跟他的名字一样，处处为人民着想，为国家着想，时刻将国家大政方针放在心上，将企业利益、发展放在心上，相信这样一位公仆也定能带领着散热器行业不断开拓新的领域，创造更多的辉煌。
