解巨港，山西漳电蒲洲热电公司设备管理主管，在公司2*350MW“上大压小”热电联产工程项目中，负责设备招投标及设备管理工作。他不断夯实设备管理基础，严格设备招投标，严把设备材料验收关口，用实际行动将责任闪亮书写。
强化责任 夯实设备管理基础
工程建设前期，他组织人员认真学习《设备管理制度》、《设备代保管协议》，确保设备管理工作心中有数。日常工作中，积极和厂家人员联系沟通，了解设备生产周期、发货时间和运输方式，掌握设备到货时间，及时向领导汇报。
设备到货后，安排人员及时将设备到货清单反馈给工程科和施工方，以便各方及时了解设备到货情况。及时组织工程科、监理人员、设备代保管单位、厂家人员、设备保管人员进行验收，检查验收时做到“六验”，即：验标识、验品种、验规格、验质量、验数量、验资料，验收合格方可入库。共组织设备验收工作 200余次，发现设备缺件、缺陷20余次。
针对发现的设备缺陷，及时和厂家、工程部协调，制定缺陷处理方案，设备验收合格后方可入库。要求设备代保管单位按设备贮存要求分类存放，确保设备存放合理有序。督促监督设备代保管方做好极端天气的设备保养维护工作，确保设备存放的完好无损。
组织人员将移交的随机备件和专用工具与合同一一核实，有问题和缺件的，及时和生产厂家协调沟通，确保随机备件和专用工具的到货数量和质量。此外，组织人员对设备代保管方的出入库台账定期盘点，确保帐、物、卡相符，台账记录、资料移交及时完整。要求人员做好废旧物资及包装物的回收登记工作，最大程度的减少物资浪费。
严谨细致 坚持爱岗敬业精神
公司2*350MW“上大压小”热电联产工程项目建设中，他参与组织签订设备合同、材料合同243份，合计金额142821万元，共节约资金2400余万元。
设备招投标工作中，他严格按照公司招投标管理工作总体部署和阶段性安排，依据总体思路，制定实施方案，坚持“公开、公平、公正”的原则，开展分析和选择工作。在招投标工作中，规范招标过程管理，有效实现了评标活动的规范化、标准化和程序化管理。
乐于奉献 不断提升工作合力
工程项目接近尾声时，领导安排他投身在新能源筹建工作中，他二话没说，全力以赴，积极配合。在勘查芮城领跑者风电项目中，正值炎热夏季，他和同事数次翻山越岭，实地勘查，并多次去太原、北京完成领跑者基地标书编制和投标工作。
7月8日和9日，他们与中国能建山西省电力勘测设计院有限公司人员一起对芮城领跑者基地进行了现场勘测和分析，因该项目所在地山体地质多为岩石，同时坡度较大，造成施工难度大，成本高，该项目暂且搁置。
胜利属于坚忍之人。困难面前他毫不退缩，勇往直前，经大家共同努力，多方打听，积极争取到山西龙永太物资有限公司20MW光伏发电项目。该项目位于阳曲县大盂镇，地处忻定、晋中盆地之间，山多川少，沟壑纵横，海拔近1400米。
在项目勘查期间，正值深秋，加之该项目地理位置交通不便，吃饭住宿难以规律，造成身体不适，血糖升高。他积极调整饮食结构，继续参与到项目实地勘查和艰难谈判中。目前该项目已奠基开工，正有条不紊进行。
这，就是一名普通的设备管理人员。他默默无闻、爱岗敬业，他敢为人先、催人奋进。 来源：黄河新闻网临汾频道
