时不我待奏降本增效最强音
年初，在市场环境的促使下，临汾热电进行了经营管理的深入思考，并在公司领导班子强化内部管控思路和各职能部门挖潜增效行动的共同作用下，临汾热电“2016年‘双控’目标与经营精细化措施”方案酝酿出炉，不仅向全员传达了公司降成本即是保发展的主导思想，也向全体员工提出了与企业同舟共济的新要求，更为企业2016年的经营管理制定了一个突破进取的奋斗目标。
“‘双控’目标与经营精细化措施”方案囊括了生产经营的方方面面，对发电量争取以及外委合同、燃料成本、材料费用、修理费用、环保费用、财务费用等的降控目标进行细化，以2015年的内控成绩作为2016年的内控起点，在“没有最好只有更好”的不懈追求背后，每一项降控目标都注入了“企业的生存发展临电人责无旁贷”的理念，“双控”方案奏响了降本增效的开年乐章。
上下求索构经营管理新思路
从何处降?“双控”方案指明了方向，怎么控?却成为各职能部门的难题。从一压再压的费用计划里再挤出效益来并不是一件容易的事情，一时间临汾热电上下广开言路探讨创新创效的管理新模式。
生产和后勤部门在外委合同中积极引入竞争性谈判；燃料管理部门广开煤源，优化竞争机制，并以全年掺烧低热值煤的技术保障降控燃料成本；计划经营部在生产材料上全面实行了公开竞价、同质比价的方式不断降低采购价格；主辅机运行部门积极优化运行方式也实现材料费的单耗下降……。
2月23日，该公司生产技术部的案头上一份成熟的“一号机组状态检修策划书”打破了传统的管理思路，临汾热电“双控”取得新突破。该策划书利用年度机组市场原因停运机会较多的条件，在一号机组B检时试行状态检修，所有检修项目均由公司内部职工自主实施，以班组、部门、公司三级验收确保机组检修质量可控，状态检修的有益尝试保守估计可节约检修费用500万元，策划书得到了公司领导的高度认可。
聚沙成塔赴全员力量显成效
在“双控”方案的指引下，临汾热电的职工们立足岗位展开了创效大行动。
生产和后勤部门的外委合同，在一次次招标谈判后合同费用下降了9%以上。原安全保卫人员转至消防建队，安全保卫工作由维护部门年龄偏大的职工承担，解决了消防建队的劳务费用问题。燃化除灰部组织全体职工开展义务劳动，首次自主对含煤废水池进行清理整治，节约人工费用达3万元。综合管理部扩大生活污水回用水使用范围，达到水资源的充分利用。
3月30日，发电运行部门的26名年轻职工加入维护部门，支援机组状态检修，展开学习创效两不误的检修生活，一扫状态检修人员匮乏的尴尬障碍，生产现场代表维护人员的“蓝帽子”和代表运行人员的“黄帽子”奏响了共克时命运交响曲，状态检修策划的具体实施，实际节约资金将达600万元，超出了预期。
如今，在临汾热电的每一个角落“双控”意识深入人心，小到一滴水、一度电、一个零件的修旧利费，大到招标采购、电量争取物质奖励制度都在以全员力量完成公司年度生产经营目标做着前所未有的尝试，聚沙成塔集腋成裘是临汾热电人新的理想与追求。 来源：黄河新闻网临汾频道
