心理状态向主动适应新常态转变。该公司深入分析企业生存发展的内外部新形势变化，科学研判、明确重点、转变思维，由被动接受转为主动出击、有的放矢，以安全生产为基层、以价值思维为导向、以提高效益为目标、以改革创新为手段、以“找热抢电”为路径、以规范管理为突破，按照标准化生产、技术化提升、精细化管理、市场化营销的管理模式，对外积极开展电量大用户争取和热力市场拓展工作，对内有序推进超低排放改造、余热回收、降低煤价、安全文明生产整治、党员创岗建区、学习型班组建设等工作，努力打造企业竞争优势。
思想认识向科技化自主创新转变。该公司按照上级的要求，横向对标行业先进借鉴取经，在思想认识上、方法作为上寻求突破，解决“老办法不管用、新办法不会用”的问题，克服新、老状态交替期的阵痛，向科技化、独立化、自主化的创新转变，进一步大踏步解放全员思想、更新观念，认识新常态、适应新形势、锻造新能力、施展新作为，激发全员奋进积极性。号召全员坚持从自身工作实际出发，集思广益、善做善成，努力想点子、谋法子、拓路子，敢为人先、不畏困难，激发内在潜力和发展活力，不断探索管理的新思路、新实践、新举措，全面提升生产经营管理水平。
行动作为向规范化、标准化转变。该公司按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的新要求，进一步建立健全安全生产责任体系，着力强化企业安全生产主体责任落实，牢固树立安全发展理念和安全生产意识，始终把安全生产放在首要位置来抓。逐步推动日常安全管理工作规范化、流程化和精细化工作进程，持续夯实安全管理基础，细化各党支部、各部门管理人员、普通党员及普通职工的安全生产责任，明确各自的安全生产任务，营造了职能部门直接监管、安监部综合监管、二级部门专业辖区自行监管、党支部协同监管的全覆盖、无缝隙式的安全监管体系，提升安全生产管理水平。
管理效能向控本增盈竞争转变。该公司紧紧扣住成本控制这个企业运营的关键环节，以降低燃料成本为首要目标，创新供应模式、深化配煤掺烧、精细煤场管理、优化进煤结构，严把入厂煤的质检关，切实做到质价相符，进一步加强对标管理，严格控制燃料价格，提升燃料管理成效。同时加大燃烧调整和试验力度，全力降低烧失率，严格管控煤耗和四耗指标。此外严格管控各项费用支出，按照“精密检修、精细维护”的要求，提高自主检修、修旧利废的效率，做到运营成本的最优管控。
能力建设向多元化、职业化转变。该公司以打铁还需自身硬的理念，注重全体干部职工的能力建设，并以满足企业内部需求为基础，干部职工队伍的能力建设逐渐向多元化、职业化转变。通过管理培训班、实际操作、职业技能鉴定、点检定修、持证上岗、技能比武等多元化的培训途径，为员工搭建练本领、强素质、展才艺的平台，推动各层次管理、技能人才的梯队发展和能力建设，促进和提高员工队伍整体素质。 来源：中电新闻网
