面对电力体制改革加速、区域经济增速放缓的市场新形势，国电南宁发电公司把握关键要素，抓好重点环节，有效推进“双提升”工作，4月份利润同比增加748万元。
深化营销与研判政策相结合，抓住“电量”命脉。1-4月份，该公司不等不靠、主动作为，通过强化全员营销和“一把手营销”理念，加强与广西电网沟通联系，分级对接，层层落实，构建了良好营销平台；充分运用“两个细则”、代发电量及节能环保政策条件，争取了较为科学合理的电量结构；按照“以班保日、以日保周、以周保月、以月保年”的动态电量对标模式和值长实时营销争取余额电量的原则，4月份完成发电量2.7亿千瓦时，较电网下达计划超发电量1.1亿千瓦时。超前谋划，成立市场营销部，调配精干力量充实营销队伍，截至4月份，直接交易签订合同电量达8.32亿千瓦时，成为广西直接交易电量的市场“开拓者”。
控制煤价与优化库存相结合，把握“口粮”关键。该公司执行“控库存，调结构，全面推行阳光采购”的总体采购思路，坚持每月召开燃料专题会议，认真分析快速变化的燃煤市场，拓展北方煤源，降低对越南煤和贵州煤的依赖；发挥“阳光采购”对燃料控价的促进作用，4月份入厂综合标煤单价创历史新低；大力推进经济煤种粉焦与贫瘦煤、山西煤、无烟煤的掺烧，在环保达标排放的基础上，不断加大配煤掺烧工作力度，4月份供电煤耗同比降低1.15克/千瓦时。根据1-4月份机组负荷偏低、用煤量少及煤场库存实际，掌握好采购节奏，精打细算做好“调库存”文章，保持最经济合理的库存，有效减少占用资金，通过全面控制燃料成本抵消电量增速放缓和电价下调给企业经营带来的影响。
加快供热工程建设，拓宽经济增长点。该公司一期供热管网工程自去年12月底开工以来，目前厂内土建工作已完成，正进入设备安装阶段；厂外主要部分主管线土建基本完成，管道安装进入高峰期。为有效控制工程安全、进度、质量、造价，该项目全体员工攻坚克难、加班加点，力争尽早实现向工业园区用户供热。（韦晶）来源：中国电力网
