河北公司供热公司深挖内部潜力，不断自我加压，自我完善，向管理要效益，努力使各项工作争创一流。
该公司以管控一体化为契机，强化人员管理，实行全员竞聘上岗，增强职工的危机感，激发职工积极学习、主动学习的热情，实现以考促学、以“竞”促“干”的管控目标。实行生产经营关键指标对标管理，每月将计划与实际完成值进行比较、发布，总结经验，查找不足，改进工作。一季度各项消耗指标明显下降，利润指标明显提升，实现了发展的良性循环。
为提高收费效率，防范收费风险，该公司积极与银行沟通合作，实行一户一卡制度，由银行代收用热费用，既简化了工作流程方便了用户交费，又减少了资金存放的风险，工作效率大大提高。
同时，该公司不断探索节能降耗的新方法、新途经，在学习借鉴其他热源厂余热利用经验的基础上，组织相关部门开展课题攻关，通过余热利用改善环境、提高供热能力、增加经济效益。
