神舟总经理宋明刚首先指出，“机组企业多，竞争激烈，这是发展的必然，也是市场倒推的结果。比如，目前很多工程商和经销商参与一个项目投标，有的工程商有资质、有实力生产机组，那获胜的几率就比单纯的施工和贸易团队大很多。”
宋总还指出，“焦虑导致很多企业不得不转型。” 最近几年，工程商、经销商总在被干掉的论断中，胆战心惊的过日子，严重缺乏安全感。有的直接找个大企业做“靠山”，更多的则是想在被“干掉”前往上游拓展，做厂家，有个实体工厂，最起码有个自己品牌，才像个“企业家”。
但做“厂家”也没那么简单， 厂家有厂家的门槛，厂家有厂家的难处：研发、生产管理、成本控制、品牌塑造、渠道设计，哪一样也不容易做。相对而言，制冷机组门槛和投资较低，不用库存和太多技术储备，在工程商和贸易商的眼里，做机组比较容易成功。
浙江高翔工贸有限公司副总经理舒宪峰也指出：“这几年，进入该领域的企业确实越来越多，一是机组作为制冷设备系统中的核心部件，代表企业的技术力量与制造优势，是企业获得长期发展的方向；二是机组产品的利润率普遍认为相对较高，可以获得较好的回报；三是是市场的容量扩展迅速，需求上升势头较强。”
舒总强调，对于新进入的企业，由于本身制造经验的缺乏，所以应该更注意产品的技术和质量。这是机组企业发展的核心与根本。另外，制造业与工程安装、经营销售相比，更加复杂与系统化，除了技术与工艺，设备、人员、生产、质量、市场开拓（客户管理）等都是统筹规划。
同样， 浙江凯迪营销总监张万坤也给出一些建议，认为每个企业都应该清醒分析自己的定位，到底该做什么，哪方面所长。既要能发挥自身优势，又能满足市场需求，给社会创造价值。“实际上，我们更担心不规范、不专业的小作坊，他们做出的产品质量参差不齐，将来应用起来会有各类不同问题，即给业主工程商添堵，还造成损失，给社会也带来较大负面价值，几年后自己也是半死不活，都不好。”
